企业用人宗旨
根据战略规划及市场地位，企业制定了符合企业发展的薪酬策略，通过科学的岗位价值评估体系，建立了“内部公平、外部公平、自我公平”个人价值对等、社会价值认可的宽带薪酬体系。
同时，公司建立基于员工绩效的激励措施，并制定相关管理规定对优良或者突出贡献员工进行激励。
公司依据发展战略目标，基于“以人为本”的人力资源管理理念，建立了由职位分析评价体系、素质能力识别体系、培训开发体系、薪酬激励体系、绩效评价体系等构成的人力资源开发与管理系统，营造阶梯式人才培养、多通道的职业发展空间。
和带薪年假
薪酬和奖
福利政策
我们的用人体系
我们的使命、愿景和核心价值观指导我们的工作——以及我们如何为彼此展示。听听我们的同事讲述朴津的核心价值观对他们意味着什么。
企业用人原则
根据战略规划及市场地位，企业制定了符合企业发展的薪酬策略，通过科学的岗位价值评估体系，建立了“内部公平、外部公平、自我公平”个人价值对等、社会价值认可的宽带薪酬体系。
同时，公司建立基于员工绩效的激励措施，并制定相关管理规定对优良或者突出贡献员工进行激励。
薪酬激励体系
根据战略规划及市场地位，企业制定了符合企业发展的薪酬策略，通过科学的岗位价值评估体系，建立了“内部公平、外部公平、自我公平”个人价值对等、社会价值认可的宽带薪酬体系。
同时，公司建立基于员工绩效的激励措施，并制定相关管理规定对优良或者突出贡献员工进行激励。
企业人才职业规划
根据战略规划及市场地位，企业制定了符合企业发展的薪酬策略，通过科学的岗位价值评估体系，建立了“内部公平、外部公平、自我公平”个人价值对等、社会价值认可的宽带薪酬体系。
同时，公司建立基于员工绩效的激励措施，并制定相关管理规定对优良或者突出贡献员工进行激励。
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